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La política también se construye desde la palabra. No solo desde la tribuna o el voto, sino desde la capacidad de comunicar con claridad, firmeza y, sobre todo, inteligencia. En ese contexto, la reciente designación del diputado Jorge Soto como vocero del PAN municipal en Chihuahua merece algo más que una mención protocolaria: merece reconocimiento.
No es casualidad que el Comité Directivo Municipal haya apostado por un perfil con experiencia legislativa, conocimiento del escenario local y habilidad para el debate público. Soto no es un improvisado. Quienes han seguido su trayectoria saben que se trata de un político formado, con discurso estructurado y con una lectura fina de los tiempos que vive la ciudad y el estado.
En un entorno político donde muchas veces la estridencia sustituye al argumento, la llegada de un vocero con preparación resulta refrescante. Jorge Soto ha demostrado que sabe contrastar ideas sin caer en la descalificación fácil, y que entiende que la comunicación política efectiva no se basa en el golpe mediático, sino en datos, contexto y credibilidad.
Diversos actores políticos —incluso más allá de su propio partido— reconocen su capacidad y celebran esta designación. No es menor el hecho de que exista expectativa positiva sobre sus futuras declaraciones, pues se espera una vocería que sume al debate público y no que lo empobrezca. En tiempos de polarización, eso ya es ganancia.
Además, el respeto que Soto ha logrado entre sus pares no se construye de la noche a la mañana. Es producto de consistencia, de saber escuchar y de entender que la política es también un ejercicio de responsabilidad frente a la ciudadanía. Su perfil apunta a una vocería que buscará explicar, contextualizar y defender posturas con argumentos, no con ocurrencias.
El PAN municipal necesitaba una voz clara, con oficio político y cabeza fría. Todo indica que la decisión fue acertada. Si la inteligencia, la preparación y la capacidad de diálogo marcan la pauta, esta vocería puede convertirse en un activo importante no solo para el partido, sino para la calidad del debate público en Chihuahua.
El reto está planteado. Las expectativas son altas. Y, por lo pronto, el aplauso es merecido.
Dicen que nunca es tarde para hacer aquello por lo que a uno le pagan. Y al parecer, en el Municipio de Chihuahua, cuatro años después, en Desarrollo Urbano y Ecología finalmente alguien encontró el botón de “iniciar”.
La presentación de la nueva plataforma digital para agilizar trámites cayó como agua en el desierto burocrático. No porque la idea sea revolucionaria —la digitalización ya es estándar en muchas ciudades—, sino porque por fin salió algo tangible de una dependencia que llevaba años siendo sinónimo de lentitud, malos tratos y expedientes empolvados.
La protagonista del momento es Adriana Díaz Negrete, titular del área, quien de pronto apareció sonriente, explicando un sistema moderno, funcional y —hay que decirlo— necesario. Uno no sabe si aplaudir el avance o preguntar con sarcasmo: ¿y esto no se podía antes?
Porque si algo ha acompañado a Díaz Negrete durante su gestión, no ha sido precisamente el reconocimiento por su capacidad técnica. Su nombre ha sido más bien asociado a su cercanía con Palacio de Gobierno, un atributo muy valorado en la política, aunque no siempre suficiente para que las cosas funcionen. Y eso, dentro de la propia dependencia, lo saben bien.
El malestar interno no es secreto. Funcionarios cansados del trato ríspido, del desorden operativo y de una jefatura más política que administrativa han sido parte del paisaje durante años. Por eso, cuando algo finalmente camina, la sospecha es inevitable: ¿convicción propia o jalón de orejas desde la oficina del alcalde?
Y es que Marco Bonilla ya dejó claro que la paciencia tiene límite. Primero vino el apretón en Obras Públicas, donde Carlos Rivas tuvo que ponerse las pilas. Faltaba Desarrollo Urbano, el elefante burocrático en la habitación. Y, casualmente, ahora sí hubo resultados.
Bienvenida sea la plataforma. Bienvenido el avance. Pero no confundamos una presentación con una transformación. El verdadero reto será que esto no se quede en la rega ñadita institucional, en la foto bonita y en el discurso bien ensayado, mientras el resto del año la dependencia vuelve a dormirse en sus laureles… digitales, eso sí.
Si este despertar tardío marca un cambio real, se reconocerá. Pero si es solo un destello para calmar ánimos y cumplir con la agenda política, la burla regresará sola. Porque en el servicio público, hacer lo mínimo después de cuatro años no es un logro: es apenas ponerse al corriente.
