En tiempos donde las encuestas aparecen como si las regalaran en el supermercado, la ciudadanía ya está cansada de contestar llamadas de números desconocidos que, en cuanto uno responde, comienzan con el clásico: «¿Me regala unos minutos para una encuesta?». La realidad es que muchas mediciones hoy se hacen por teléfono porque son más rápidas y económicas, pero también generan dudas sobre qué tan representativas son. Por eso llama la atención que SIMO Consulting haya optado por volver al método tradicional: personal uniformado recorriendo casa por casa para preguntar directamente a los ciudadanos sobre sus preferencias rumbo a la elección de presidencias municipales y gubernaturas. Eso, al menos, da una impresión de mayor trabajo de campo y podría ofrecer un panorama más cercano a la realidad.

Claro que ni así faltan las sorpresas. En sus cuestionarios siguen apareciendo personajes que, para muchos, ya están políticamente sepultados, pero que evidentemente no pierden la esperanza de volver a figurar. Al final, las encuestas también sirven para medir si todavía queda algo de oxígeno político. Así que cuando SIMO Consulting publique sus resultados, valdrá la pena ponerles atención. No porque sean una verdad absoluta, sino porque detrás de esos números sí parece haber un esfuerzo real por salir a la calle, tocar puertas y escuchar a la gente, algo que hoy en día ya no hacen muchas casas encuestadoras.

En política hay quienes esperan los tiempos y quienes ya comenzaron el calentamiento. Ese parece ser el caso de Juan José Abdo Fierro, director del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte, quien cada vez deja más claro que le gustaría ser tomado en cuenta para una candidatura a diputado local en 2027.

Y la verdad sea dicha: argumentos tiene. Durante su gestión, el deporte municipal ha ganado visibilidad, se han impulsado eventos, rehabilitado espacios deportivos y el instituto ha mantenido una actividad constante. No es de esos funcionarios que pasan desapercibidos y eso le da puntos a su favor.

Sin embargo, en el PAN la competencia no será precisamente una carrera en pista vacía. Abdo parece querer ganar ventaja desde ahora, cuando otros aspirantes ya llevan tiempo recorriendo el terreno político y construyendo relaciones dentro del partido.

Ahí aparecen nombres como los regidores Issac Díaz Gurrola y Félix Martínez, quienes también tienen aspiraciones legislativas y difícilmente estarán dispuestos a ceder espacios sin dar pelea. Por cierto por dinero no paran porque han tenido de donde aprovechar y bien, y lo han almacenado en puros de esos azulitos, ya que en los mismos pasillos de presidencia se escucha que traen un sello no muy correcto.

Quizá por eso algunos observan con curiosidad el acelerado entusiasmo del director del Deporte. Mientras la convocatoria aún está lejos, él ya parece estar haciendo ejercicios de estiramiento rumbo al Congreso del Estado.

Por lo pronto, Abdo sigue sumando resultados en su dependencia, algo que nadie le regatea. La incógnita es si esos logros serán suficientes para llegar a la boleta o si simplemente se quedará calentando en la banca mientras otros terminan entrando al juego.

Dicen que cuando el gato no está, los ratones hacen fiesta. En el Municipio de Chihuahua parece que cuando el alcalde sale de vacaciones, los problemas aprovechan para salir todos al mismo tiempo. La diferencia es que aquí no hubo nadie que organizara la casa. Mientras los colectivos ambientales anuncian denuncias, advertencias y nuevos recursos ante la SEMARNAT por la gaza de incorporación del bulevar Teófilo Borunda al Periférico de la Juventud, en Palacio Municipal reina una calma casi zen. Si el conflicto no desaparece con ignorarlo, al menos esperan que no haga mucho ruido.

Lo verdaderamente sorprendente no es que exista inconformidad por una obra pública; eso ocurre en cualquier administración. Lo increíble es la facilidad con la que el Ayuntamiento deja crecer los problemas hasta convertirlos en incendios políticos. Pareciera que la estrategia oficial consiste en dejar que los colectivos acumulen expedientes, denuncias y argumentos mientras del otro lado alguien piensa que todo se resolverá por arte de magia. Spoiler: nunca ocurre.

Y mientras el alcalde disfruta unos días de descanso, la pregunta es inevitable: ¿de verdad no había alguien capaz de apagar este probelma antes de que llegara a la puerta de la SEMARNAT? Porque gobernar también significa dejar un equipo que resuelva, dialogue y opere. Si cada ausencia del presidente municipal termina exhibiendo a funcionarios que reaccionan tarde o, peor aún, que ni siquiera reaccionan, entonces el problema no son las vacaciones; el problema es quién se quedó al volante.

La gaza ya dejó de ser únicamente una obra vial. Hoy es un símbolo de una administración que parece escuchar más el ruido de la maquinaria que las voces de los ciudadanos. Los colectivos ya encontraron la ruta jurídica y mediática para mantener vivo el tema, mientras el Municipio sigue actuando como si bastara con cortar un listón cuando la obra termine para que todos aplaudan. La realidad suele ser bastante menos amable.

Lo más irónico es que este conflicto era perfectamente evitable. Bastaba con abrir canales de diálogo, explicar las decisiones técnicas y atender las inquietudes antes de que escalaran. Pero alguien decidió que era mejor aplicar la vieja política del «ahí luego vemos». Pues bien, ese «luego» ya llegó y ahora las denuncias están sobre el escritorio de la autoridad federal, no en una mesa de trabajo del Ayuntamiento.

En política hay incendios que se apagan con un vaso de agua cuando apenas empieza a salir humo. Aquí dejaron que las llamas alcanzaran el techo y ahora todos corren buscando extintores. Cuando el alcalde regrese de vacaciones seguramente encontrará una agenda bastante más complicada de la que dejó. Y no porque los colectivos hayan inventado un conflicto, sino porque dentro del Municipio hubo quienes demostraron que para administrar crisis son excelentes… siempre y cuando la estrategia sea no hacer absolutamente nada hasta que el problema explote.

Al parecer, en el Congreso del Estado las vacaciones no solo aplicaron para el personal administrativo, sino también para las comisiones legislativas. Durante la segunda quincena de julio únicamente se celebraron seis sesiones de comisión, de las cuales cuatro se realizaron el 15 de julio. A partir del 16 y hasta el 27 de julio, un periodo de 12 días, solo existe registro de dos reuniones, ambas correspondientes a la Comisión de Programación, Presupuesto y Hacienda Pública, mientras el resto de las comisiones simplemente desapareció de la agenda.

Lo anterior contrasta con lo establecido en el artículo 87 de la Ley Orgánica del Poder Legislativo del Estado de Chihuahua, que señala que las comisiones deberán reunirse por lo menos una vez al mes cuando tengan asuntos que resolver, incluso permitiendo que las sesiones se desarrollen de manera remota. Desde el inicio de la actual Legislatura, en septiembre de 2024, las comisiones ya deberían acumular alrededor de 33 sesiones ordinarias; sin embargo, la realidad es muy distinta.

Los casos más llamativos son los de las comisiones de Energía y Participación Ciudadana, que apenas registran tres sesiones en casi dos años de trabajo. A ellas se suman Asuntos Fronterizos, Ciencia y Tecnología, Familia, Recursos Forestales y Transparencia, que ni siquiera alcanzan las diez reuniones. Con estos números, pareciera que algunos diputados entendieron que el trabajo en comisiones también podía tomarse un largo descanso, mientras las iniciativas continúan esperando pacientemente a salir de la congeladora legislativa.