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Chihuahua, México – Eugenio Baeza, reconocido empresario y presidente de Grupo Bafar, asumió el cargo de presidente municipal interino de Chihuahua en 2016 durante 104 días, dejando un impacto significativo en la gestión pública de la ciudad. Su breve pero intenso periodo al frente del municipio se caracterizó por una reestructuración profunda y medidas de austeridad que optimizaron la operación municipal, según detalla su entrevista en el podcast Cracks con Oso Trava.
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Baeza asumió el cargo el 4 de diciembre de 2016, tras ser convocado como sustituto para reemplazar al entonces alcalde con licencia. Con su experiencia como líder empresarial, Baeza implementó una serie de cambios inmediatos para abordar la ineficiencia administrativa que encontró. Entre sus principales acciones destacan:
- Reestructuración Administrativa: Baeza redujo drásticamente el número de secretarías y direcciones, pasando de aproximadamente 30 a solo siete en 15 días. Esta consolidación eliminó redundancias y optimizó la estructura organizativa del municipio, permitiendo una operación más ágil y eficiente.
- Revisión y Optimización del Presupuesto: Ordenó una auditoría interna exhaustiva para analizar el presupuesto municipal. Identificó gastos innecesarios y áreas de oportunidad, logrando ahorros significativos que permitieron redirigir recursos a prioridades ciudadanas.
- Modernización de la Flota Policial: Encontró patrullas de hasta 30 años de antigüedad, constantemente en reparación. Baeza eliminó estos vehículos obsoletos y gestionó el arrendamiento de 500 patrullas nuevas, reduciendo costos de mantenimiento y mejorando la seguridad pública.
- Gestión de Residuos: Abordó el problema de la recolección de basura, que costaba al municipio 200 millones de pesos anuales. Propuso una reestructuración que no solo optimizó el servicio, sino que generó ahorros de 400 millones de pesos, liberando recursos para otras necesidades.
- Mejoras en Alumbrado Público: Negoció con una empresa francesa la modernización del sistema de alumbrado público, reemplazando cableado y luminarias por un sistema eficiente que ajustaba la iluminación según el horario y garantizaba el reemplazo de focos quemados en 12 horas. Esta iniciativa, con un costo de 600 millones de pesos a 10 años, se financió con los derechos de alumbrado público, eliminando gastos de mantenimiento adicionales.
- Proyectos de Infraestructura: Baeza impulsó proyectos clave como un puente, un libramiento y la revitalización del centro histórico, negociando directamente con el gobierno estatal para asegurar su ejecución. Estas iniciativas buscaban mejorar la infraestructura y la calidad de vida en Chihuahua.
Durante su gestión, Baeza enfrentó resistencias políticas, ya que su enfoque empresarial chocó con los intereses de algunos actores que priorizaban la permanencia en el poder sobre la eficiencia. A pesar de ello, su visión fue clara: alinear la administración pública con las necesidades de una ciudad en crecimiento, con más de un millón de habitantes y un ingreso per cápita de 18,000 dólares, que demandaba infraestructura acorde con su desarrollo económico.
Baeza también destacó la importancia de la participación ciudadana y empresarial en la política, abogando por consejos ciudadanos en áreas como obra pública y desarrollo social para garantizar transparencia y alineación con los objetivos de la comunidad. Su experiencia como alcalde reforzó su compromiso con Chihuahua, plasmado en su libro La Apuesta por Chihuahua, donde propone estrategias para un crecimiento económico sostenido del 5-6.5% anual y un aumento del 30% en los ingresos de la población.
Aunque su paso por la alcaldía fue breve, Baeza demostró que una gestión eficiente, basada en principios empresariales, puede generar cambios significativos. Su legado en Chihuahua incluye no solo ahorros y mejoras operativas, sino también una invitación a los empresarios a involucrarse activamente en el desarrollo de sus comunidades, priorizando el bienestar colectivo sobre intereses políticos.
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